雷军对他说，火勇你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。

时至今日，厮杀或将伴随着礼物说前路渺茫的现状，似乎等于给这个风口最终画上一个句号。从这些自身弱点来看可以发现，裁判很多导致企业失败的因素，裁判其实并非都是90后创业天然携带的，反而是投资人刻意忽略甚至是背后助推，才导致了他们陷于光环，死于安乐。

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而90后创业公司就显得相当诚实，分杀死甚至带着这一代人创业时深入骨髓的“狂妄”基因。我们看到短短一年之内，比赛礼物说、一起唱、神奇百货等新晋公司，在其创始人的90后明星光环下，皆轻而易举地进行了千万级别的融资，一时风头尽显。

总之，火勇创业潮以90后的牺牲和失败告终，他们或许该为当初的年少轻狂而遭受谴责，但并不是唯一的罪魁祸首。

在这种市场形势下，厮杀这些岌岌可危的公司唯有找到新的资本故事和商业价值，才有可能获得新的融资得以维持公司运营。还包括周报、裁判月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

3、抢镜核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，抢镜其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。我觉得这都是片面的，库里我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

但按让专业的人做专业的事来说，致命运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。(3)数据分析：分杀死由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。

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